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如何减少库存、提高库存周转率  7月20-21日  上海  4500元

{课程背景}

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理的绩效考核指标?#24515;?#20123;?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?

{课程收益}

Ø         库存管理的绩效目标?#24515;?#20123;?

Ø         如何确保库存信息及时、准确?

Ø         如何做好原材料的库存管理

Ø         如何提高一次性物品的供应匹配性?

Ø         如何做好重复性物品的补货管理?

Ø         如何预测需求量?

Ø         如何合理设置安全库存量?

Ø         如何做好销售库存的管理?

Ø         如何做好门店库存的管理?

Ø         如何做好备件(耗材)的库存管理?

{主要适宜对象}

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

{讲师介绍}

张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500?#38752;?#22269;公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采?#20309;?#27969;领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威?#29616;?#20110;一身的实战派管理与咨询专家。

张老师是国际四大职业证书授权讲师?#22909;?#22269;注册物流师(CTL)?#29616;ぁ?SPAN lang=EN-US>ILT国际物流职业资格?#29616;ぁ薄?SPAN lang=EN-US>CIPS国际注册采购与供应经理?#29616;ぁ?SPAN lang=EN-US>ITC国际贸?#23383;?#24515;授权采购与供应链管理国?#39318;?#26684;?#29616;?#20013;心。

 

{课程大纲}

第一讲:库存管理的绩效目标?#24515;?#20123;

l         我们为什么要备库存

l         需求的四种类型

l         选择何种类型的决定因素是什么

l         四种类型企业应该备什么

l         不同类型企业的差异

l         库存过高的缺点?#24515;?#20123;

l         财务管理的三张表

l         什么是资产负债表?Balance Sheet

l         什么是损益表?P&L(万元)

l         占用大量资金的后果

l         企业老总对库存管理的要求?#24515;?#20123;?

l         老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

l         衡量库存是否积压的指标?#24515;?#20123;

l         周转率的类别

l         库存周转率的几种算法

l         如何计算某单品在单库的周转率

l         如何计算公司总库存的周转率

l         造成公司总库存周转缓慢的因素?#24515;?#20123;

l         库存管理的绩效考核体系

 

第二讲:如何确保库存信息及时、准确

第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致

l         盘点的KPI指标?#24515;?#20123;?

l         盘点亏或盈应不应该罚

l         全面盘点的工作流程如何?

l         盘点准备工作做些什么?

l         盘点管理的?#35759;?#26159;什么?

l         四种盘点类型的比较

l         盘点的三种方法

l         盲盘与实盘的比较

第二节:如何减少盘损率

l         账实不符的产生原因

l         对于无法点准的物品,如何保证数量

l         填表为什么经常出错?

第三节:如何避免各库存数据分散、混乱

l         如何改进‘库存数据分散、混乱’

第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

l         如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

l         条形码的分类

l         条形码?#38469;?#30340;组成部分

l         什么是RF实时?#38469;酰?o:p>

l         什么是RFID?

l         什么是POS系统

 

第三讲:如何做好原材料的库存管理

l         库存的类别?#24515;?#20123;

l         六种库存管理的差异

l         销售型库存与仓库的关系

l         各相关部门对原材料库存的影响

l         原材料库存的两大问题

l         如何计算某原材料的缺货成本

l         库龄时间太长或呆滞物品的考核指标

l         如何控制呆滞物料

l         原料库存的呆滞期限如何设定

l         不同类别物料的呆滞期限如何设置

l         呆滞物品如何处理

l         造成物料缺货、过长或呆滞的原因

l         如何处理客户订单的变更要求

l         如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

l         同一库存物品可能包括哪些成分

l         如何提高采购供应的稳定性?

l         如何做到“先进先出”

l         如何禁止叠放物品

l         完整板货标示?#24149;?#26412;内容

l         板货标示的作用?#24515;?#20123;?

l         如何进?#24615;?#26448;料的分类?

l         不同材料的库存管理策略

l         库存管理如何“盯死它?#20445;?o:p>

l         什么是Pareto(帕累托)分类法

l         如何进?#20449;?#32047;托分类?

l         第一步:?#36816;?#38656;分析的指标,从大到小进?#20449;?#24207;

l         第二步:计算每一物品占总体的百分率

l         第三步:计算每一物品的累积百分率

l         第四步:编制帕累托曲线图

l         第五步:对物品进行分类

l         什么是JIT供应?

l         什么是“零库存管理”

l         JIT供应 (Just In Time)

l         JIT供应的三种类型

l         供应商愿意JIT我们吗

l         如何有效实施JIT供应方式

l         什么是Milk Run

l         Milk Run(循环取货)的利与弊

l         如何做好在制品的库存管理

 

第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性

l         订单进度计划制定?#24149;?#26412;步骤

l         第一步:罗?#24515;?#35746;单项目的生产采购活动

l         第二步:编制各活动的逻辑层次图

l         第三步?#22909;?#30830;各项活动的预计工时

l         第四步:预测项目完成总时间

l         第五步:分析交货延迟缺口

l         第六步:计算每项活动的时间缺口

l         第七步:调整相关活动的工期

l         第八步:采购、生产活动的优化

l         第九步:编制活动计划甘特图

l         第十步:计划执行的及时调整

l         什么是Microsoft Project软件

 

第五讲:如何做好重复性物品的补货管理

第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析

l         如何分析各库存物品的补货管理现状

l         第一步:绘制该单品库存曲线图

l         第二步:在库存曲线图上标出订货日期

l         第三步:分析库存曲线图(案例结论)

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

l         如何选择适合的补货方法

l         什么是定量补货法

l         如何确定补货点?

l         影响补货点的因素

l         如何确定补货量?

l         如何计算经济订货量

l         采购订货的成?#26223;?#25324;哪些内容

l         狭义库存持有成本包括哪些费用

l         广义库存持有成本包括哪些费用

l         如何计算平均狭义库存持有成本率

l         为什么要计算单品库存持有成本

l         什么是定期补货法

l         两种补货法的比较

l         如何确定定期法的订货日期?

l         影响定期法补货量确定的因素?#24515;?#20123;

l         情况一:当定期间隔等于订单响应期时

l         情况二:当定期间隔长于订单响应期时

l         当订单响应期太长?#20445;?o:p>

l         什么是滚动?#35762;?#36135;

l         滚动?#35762;?#36135;的利与弊

l         如何获知未来的需求量

 

第六讲:如何预测需求量

l         三?#20013;?#27714;的预测

l         什么是时间序?#24615;?#27979;法

l         时间序?#24615;?#27979;?#24149;?#26412;原理

l         如何实施时间序?#24615;?#27979;法

l         时间序?#24615;?#27979;的三大方法

l         什么是移动平均法?

l         如何选择移动平均法的N

l         什么是加权移动平均法

l         什么是指数?#20132;?#27861;?

l         如何选择α

l         时间序?#24615;?#27979;法的原理 反向模拟

l         如何衡量趋势性预测的误差性

l         误差率的比较

l         什么是标准差?

l         什么是正态分布?

l         计算标准差的作用

l         标准差的计算

l         如何选择较?#35757;脑?#27979;系数

l         为什么要对预测值进行校正?

l         如何对预测值进行校正

l         什么时候需用波动性指数法预测未来

l         什么是波动性指数法?

l         老产品更换用备件的预测

 

第七讲:如何合理设置安全库存量

l         什么是安全库存?

l         如何设定安全库存量

l         决定安全库存量的两大要素

l         安全库存因子与库存服务水平的关系表

l         如何计算安全库存管理现状值?

l         如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

l         如何推算现有库存量时的安全库存?#32771;?#32570;货率

l         怎样推算不能缺货时的安全库存量

l         如何减少安全库存量

l         计算安全库存的必要参数

l         如何推算安全库存的“?%”

l         如何判断安全库存设定的合理性

l         如何做?#35762;?#36141;订单又快又准

l         供应商表现的分类

l         供应商的客户分类

l         供应商为何会报不同的价?

l         我们应该如何选择供应商?

l         供应商开发的三步曲

l         如何跟单

 

第八讲:如何做好销售库存的管理

第一节:成品总仓如何备库存

l         影响成品总仓备库存的主要因素

l         工厂接收销售总仓订单的模式

l         总仓成品应该如何分类

l         成品库存的分类管理策略

第二节:如何合理设置销售仓库的数量

l         什么是多仓库的平方根原理

l         平方根法则的案例

l         销售各地设仓的利与弊

l         是否就地设仓的判定依据

第三节:如何降低牛鞭效应

l         我们为什么需要渠道商

l         什么是牛鞭效应

l         牛鞭效应的后果

l         如何降低牛鞭效应

l         如何实施渠道扁?#20132;?/SPAN>

l         如何管理代理式商家的库存

l         如何管理买断式商家的库存

l         什么是VMI管理

l         什么是1.5倍补货原则

l         什么是上?#24405;易?#21160;补货系统

第九讲:如何做好门店库存的管理

l         如何计算门店缺货的损失

l         门店库存管理混乱的原因

l         如何量化理货员的考核指标

l         如何合理设定SKU

l         门店商品如何分类

l         门店商品的库存策略

l         建立配送中心的利与弊

第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理

l         什么是备件、耗材

l         衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么

l         如何计算某备件(耗材)的缺货成本

l         备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理

第一节:如何做好备件性物品的库存管理

l         如何做好备件性物品的库存管理

l         备件库存如何分类管理

l         什么是备件生命期 浴盆曲线

l         备件浴盆曲线的指?#23478;?#20041;是什么

l         如何做好备件的补货管理

l         使用部门如何制定‘备件需求计划’

第二节:如何做好耗材性物品的库存管理

l         如何做好耗材性物品的库存管理

l         正确掌握耗材物品的补货方法

l         设置一定量的安全库存

l         耗材性物品如何分类

l         不同类别耗材的库存管理策略

l         什么是双堆法

 

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付款方式:   □现金   □转帐 

参会费用:共计:     

*         报名流程1、填写完毕请邮件 [email protected] ,开课前三天收到我们发出的《参会确认函?#32602;?SPAN lang=EN-US>3、请完整填写电子邮件地?#32602;员?#20250;后收取资料;

*      咨询电话:   13719445029  余兰

 

 

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参会方式:1、网上在线报名
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