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团队管理的太极高手         
团队管理的太极高手

  走进一个团队,稍微深入了解之后,发现一种怪现象。该团队的管理模式,我不知道是好,还是失败。说是失败,很多人夸赞其高明,纷纷效仿。说是好,现实是一盘散?#22330;?/P>

  一个项目部共有18人,设有本部,总监和两名工作人员;下设五个项目组,项目经理兼任项目部副总监,每个项目组平均2-3名工作人员。之后,项目组2-3名工作人员全部清退,仅剩经理一人。

  1、领导至上。项目总监坚持领导至上原则,天天围着领导转,唯领导?#38431;?#20026;最高原则。位置座得异常稳当,常常受上级表扬。信息封闭是一项重要措施。

  2、争功邀宠。有任何成绩,自然会立即汇报。常常越过项目组私自和施工单位进行联系,总监自己说,我主要不是推进项目,主要是了解信息。了解信息,目的是为了汇报。自己不是不敬业,并且非常敬业,已经?#35757;?#20301;当成了自己的家,领导很清楚总监是辛勤敬业的,往往干的还是别的部门的工作。

  3、推卸责任。上级安排的各项工作任务,由本部工作人员进行分解,下发项目组即是完成。领导追究起来,没有完成任务已经于自己无关。责任永远是不能于自己有关的,必须推出去。完不成任务,当然领导印象不好,闲散不干活。

  4、放任管理。项目总监的管理模式是完全放任式,本部两名工作人员是自己的嫡系,其他人员全部放任,从不签到,从不开会,对团队成员不管不问。

  5、拉帮结派。总监只信任本部的两个工作人员,因为这两人不可能对自己造成威胁,极力宠信,比副总监地位和待遇好。除此之外,皆不信任。两名工作人员从不必项目经理放在眼里。

  6、利益全占。本部有一辆车,三部电脑,1800元经费,这当?#27426;?#26159;总监的个人资产,至多本部嫡系沾点便宜。其他项目组没有任何工作经费,不掌握资源,当然有张办公桌和固定电话一部。

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