·用户注册·用户登录·会员中心·  | 网站首页 | 公开课程 | 企?#30340;?#35757; | 培训资讯 | 培训讲师 | 下载中心 | 课程现场 | 
您现在的位置: 世纪培训网 >> 培训资讯 >> 人力资源 >> 职场攻略 >> 管理文章正文
让公司保持巅峰的五个工作习惯         
让公司保持巅峰的五个工作习惯

“一家公司能不能永远保持成功,你从财报上是看不出来的。”

微软前首席运营官赫博尔德(Robert J. Herbold)提出他对企?#30340;?#21542;维持经营高峰的观点。

2007年10月底,微软前首席运营官罗伯特。J.赫博尔德(Robert J. Herbold)接受《全球商业》独家专访。他像位亲切长者,谈话间不时哈哈大笑,丝毫嗅不到半点身为全球领先企业最高管理层的霸气;他的低调风格更印证了他多年观察,“对容易?#26376;?#30340;公司来说,成功其实是带来失败的魔咒。”他强调,他看过太多称霸市场的公司,最后连名字都几乎被抹掉,“只有近乎偏执求进步的霸主,才能保持成功。”

赫博尔?#30053;?#22312;专卖家庭日用品的P&G集团工作26年,从一个负责研究化学?#20174;?#30340;研究人?#20445;?#21464;成该公司全球行销业务的资深副总裁。1994年,他到当时还被强敌环伺的微软公司担任COO,直至七年后退休为止,微软经历反托拉斯官司的挑战,网际网络崛起带来的改变,微软不但营收成长了四倍,获利也成长了七倍!

从任职全球第一的日用品企业,到高科技霸主,33年的工作经历让赫博尔德深刻领悟到一?#39029;?#21151;企业的可持续性要素,并不是不断增长的经营获利或?#25918;?#30693;名度。“一家公司能不能永远保持成功,你从财报上是看不出来的。”赫博尔德说,“只有两个指针能预测一家公司是否能继续稳坐市场领先者地位置:其一,公司在成功后愿意改善缺点的程度;其二,他们提出创新的成功记录。”

赫博尔德分析,如果当一家龙头公司面对挑战?#20445;?#22312;年报里?#21592;?#29616;出夸大的自信,这家公司?#36864;?#26102;可能被超越、甚?#26009;?#28781;。例如索尼,十年前是?#19994;?#20043;王,但后来索尼在电视和游戏机市场面对三星、微软、任天堂的挑战,地?#20250;?#23692;可危,在音乐播放器领域,几乎被?#36824;?#35745;算机赶出市场。他认为索尼其实早?#24515;?#21147;生产和iPod相同的播放器,但索尼的研发人员认为:“这种人人都会做的产品,我们不做。”这种骄傲的心态,让他们输掉市场。

伊士曼。柯达公司(Kodak)也因为紧抱过去的成功,反而错失新掀起的浪潮。“十年前,他们是世界上最强的公司之一。”赫博尔德说。2000年?#20445;?#26607;达净赚14亿美元,但当数字摄影崛起后,柯达却没有创造出能主宰新市场的杀手级产品,到2005年时获利变成亏损,那一年柯达亏损高达13.6亿美元,在全新的数字摄影市场的市占率大幅滑落。

反过来看,赫博尔德也发现能保持成功的公司都拥有不断内部革命、改善自身的能力。“能持续改善自己,带给消费者创新的公司才会成功。”他指出,无论个人或公司,有五种不同的工作习惯能助你持续创新、永远为改变准备的习惯:

  观念一:随时 校正工作目标

赫博尔德认为,要保持成功,基本功就是认清事实。很多曾经很成功的公司,因为没看清楚市场的现状而失败。像通用汽?#25285;℅M),他们的市占率连续下滑了30年,但当你跟员工聊天?#20445;?#20182;们仍?#20004;?#22312;上世纪六七十年代通用汽车是第一名的光辉里。比尔。盖茨也曾说:“成功是个差劲的老师,他让聪明人以为自己永远不可能失败。”

一般?#21496;?#24120;犯的错误是,忙了半天,但经常最后被主管责骂:“为?#35009;?#20320;?#35009;?#37117;没做。”赫博尔德观察,对一般员工来说,认清目前状况,跟主管“校正(adjustment)”目标是创新的基本动作。很多人“猜想”?#20064;?#35748;为哪件事重要,却没有人直接问:“我该把哪些事放在第一优先,我们的机会在哪里?”

赫博尔德以自身为例,他在P&G工作的时候,每一两个星期就去找主管讨论,“我会问我这个星期?#33529;?#36798;到的目标,跟他希望的目标是不是一致。”他还会问主管将用?#35009;?#26631;?#35745;?#20272;他的成果,同时报告最近在市场上发现了?#35009;?#26426;会。“这种讨论不需要准备,只要几?#31181;?#23601;结束,却能帮助所有?#21496;?#28966;在同一件事上。 ”

观念二:鼓励员工主动提改?#21697;?#27861;

激励员工,让所有人主动提出改?#21697;?#27861;,是赫博尔德眼中的第二个重要习惯。一般人只注意把自己的工作做好,很少人会建议公司我们要怎么做才能让产品和运作更顺畅。他眨着眼睛说:“你知道吗,我就是靠这个方法一路升上去的。”

例如1994年?#20445;?#36203;博尔德观察到,当时的微软虽然很有创意,却缺乏财务规划,连协力厂商要跟微软请款,?#23478;?#31561;上几个月,“在微软,每个人都能当采购?#20445;?#20182;不能限制员工的自由,却同时要建立有效的内控机制,他替微软建立了一个名为微软市场(MS Market)的网络平台,九个月之后,微软的采购人员减少了65%.?#25300;业盋OO更需要学习新的东西,可是一不小心,行程就会被会议占满,我?#21051;?#37117;会保留一段没有会议的时间,做一些在既定行程之外的事,到处走动,观察哪里有了改变。”他强调。

观念三:不庆功只为创新欢呼

访谈中他提到,微软能始终保持弹性,跟着市场改变,是因为它有一种“从不庆功”的公司?#24149;!?#22312;微软,我们从不强调自己有多成功。”赫博尔德观察比尔。盖茨领导微软的风格是,不?#29616;?#20986;公司在哪些领域还有改善空间,然后鼓励所有人想办法解决问题。

赫博尔德回忆,他刚进微软的时候,有一次参加关于应用软件“Word”的会议,当时微软已经大幅超前过去在文书处理市场领先的对手“Word perfect”。

但是会议一开始,比尔。盖茨马上看到问题:微软在最常用计算机的玩家领域里,市占率仍然不如对手,盖茨问:“如果真正的玩家不用,我们怎么能算是真正的市场领导者?”结果一个小时里,所有人都在讨论怎么解决这个问题,从头到尾,始终没有人讨论会议里的另一份资料,究竟对手落后微软有多少。

“我们只为能创造突破的改变庆祝。”赫博尔德说。

  观念四:别过度依?#21040;?#32946;训练

更特别的是,赫博尔德

[1] [2] 下一页

 推荐公开课程:
   开课时间
固顶公开课程采购成?#31350;?#21046;、削减与谈判技巧 7月26-27日  广州 4380元热点公开课程广州市
固顶公开课程采?#27627;?#31243;优化及供应商评估与管理  8月2-3日 广州  4500元热点公开课程广州市
固顶公开课程新旧QC品管七大手法-14个管理工具  8月30-31日 深圳 3200元热点公开课程深圳市
固顶公开课程从?#38469;?#36208;向管理—研发经理的领导力与执行力  7月22-23日 深圳 3980元热点公开课程深圳
固顶公开课程成功的产品经理—产品经理的野蛮成长  7月22-23日 ?#26412;?nbsp;3980热点公开课程?#26412;?/td>
固顶公开课程PMC--卓越的生产?#33529;?#19982;物料控制管理 9月6-7日 广州 3980元热点公开课程广州市
固顶公开课程全能型车间主任实战技能  8月23-24日 深圳   3400元热点公开课程深圳市
固顶公开课程研发项目管理   7月17-18日  ?#26412;?nbsp; 3980元热点公开课程?#26412;?#24066;
固顶公开课程如何减少库存、提高库存周转率  7月20-21日  上海  4500元热点公开课程上海市
固顶公开课程降低采购成本与供应商谈判技巧  7月19-20日 广州  4500元热点公开课程广州市
固顶公开课程金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班 7月29-30日 上海 3800元热点公开课程上海市
  • 上一篇管理文章:

  • 下一篇管理文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    相 关 文 章
    公司需要轮调制度的六大原因
    杜邦公司的组织设计:事业部制的建立
    某跨国公司招聘选拔案例
    面对动态的环?#24120;?#21592;工和公司该如何成长
    小型公司的选人、用人、留人
    公司快乐招聘的4S模型
    Google也有人才流失?猎头公司盘点五大理由
    求职IT公司简历该怎么写?
    如何提高公司福利待遇
    怎么办!小公司发展十年,问题多多!
    热 门 文 章
    热 门 下 载
    网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    关于世纪培训网 -免责声明 - 版权申明 - 网站?#24049;?/A> - 友情链接 - 收藏世纪培训网 - 联系我们
    Copyright 2002-2014 www.abzcb.club All Rights Reserved 世纪培训网 版权所有 复制必究
    网站备案许可证号:备?#36127;?粤ICP备11051717号   主域名:www.abzcb.club    
    热带动物园闯关