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[推荐]人力资源战略和规划 世捷管理咨询         
人力资源战略和规划 世捷管理咨询

 

 

· 通过组织战略分解到人力资源战略,进而建立和明确人力资源规划,使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。

· 通过对人力资源各项职能的整体审视和组织的要求,?#39029;?#24046;距和解决办法,为人力资源管理的各项工作指明方向。

· 通过人力资源战略和规划,可以使组织的关键人才配置在更适合的岗位,真正做到人力资本增值。

· 通过规划,提前做好准备,减少不必要的人力成本支出,为企业节省人力成本开支。

 

 

普遍存在的问题

· 企业人力资源战略和规划缺失,人力资源管理者整天忙着救火,这种急于应付的招聘和培训往往效果甚微,人力资源部和用人单位双方都苦不堪言。

· 人力资源战略和规划不?#35270;?#20225;业的战略目标,两者发生错位,最终导致战略目标很难实现。

· 人力资源战略和规划不能落地,没有起到很好的指导各个人力资源模块工作的目的,各个人力资源模块各自为战,形不成合力。

· 没有建立人力资源战略和规划的反馈机制,当环境变化?#20445;?#20154;力资源战略和规划没有相应调整,导致人力资源战略和规划失真?#29616;亍?/SPAN>

 

 

世捷咨询解决方案

人力资源战略

· 人力资源战略研讨会议程确定

· 案例分享、讲解

· 内部分组?#33268;?/SPAN>

· 根据组织战略和组织人力资源现状明确人力资源战略

· 汇总、提炼

· 人力资源战略研讨会成果汇报

 

人力资源规划

· 组织战略和人力资源战略目标明确

· 未来?#25913;?#19994;务发展目标(如:人均劳动产值)的明确

· 人力资源现状盘点

· 人力资源SWOT分析

· 人力资源供给预测分析

· 人力资源需求预测分析

· 人力资源供给和需求平衡分析

· 制定人力资源提升计划

 

 

提供的价值

方案价值

· 系统性——结合公司战略与经营目标、组织现有人力资源现状制定人力资源战略和规划

· 针对性——针对企业的战略要求和实际问题,制定有效的人力资源规划方案

· 可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法

 

过程价值

· 通过人力资源战略和规划的建立和明晰,使企业对自身水平和未来发展更?#29992;?#30830;。

· 使人力资源职能向企业战略伙伴发生转移,更多为企业战略目标实现提供支持。

· 通过制定人力资源战略和规划,为组织未来变化提前做好准备。使人力资源管理者从救火队员消防队员转变。

· 通过规划,未雨绸缪,降低人力成本。

 

无形价值

· 引进先进的管理理念和方法,形成共识

· 使企业对人力资源管理者的角色重新认识

· 使企业制定人力资源规划形成制度化,进而渗透入日常工作思想中

· 为人力资源管理工作指明了方向

 

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(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年,是国内最早成立的管理咨询公司之一,由一批企业高级主管和资深管理?#23435;?#32852;合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法,结合中国企业实际,为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清组织结?#32929;?#35745;/优化组织变革集团管控模式设计公司治理企业?#24149;?/FONT>流程体系规划优化关键业务流程供应链管理职位管理与评估人力资源战略及规划薪酬与福利体系绩效管理培训与发展招聘选拔股权期权激励素质能力模型任职资格管理人才测评及培养员工职业发展规划领导力发展与继任管理?#30830;?#38754;的咨询和培训服务)

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